Hei! Det har nå gått over seks uker siden Ingrid og jeg (Nora) begynte i praksis hos Eupnea, og allerede har det gitt et unikt innblikk i prosessen mellom idé og marked. Eupnea utvikler en trådløs sensor som festes på brystet og kontinuerlig måler pustefrekvens og mønster. Dataene sendes direkte til en skyplattform via 5G – uten behov for Bluetooth eller mellomledd i lokalt utstyr. Dette gjør det mulig å få tidlige varsler ved endringer, noe som er kritisk for pasientsikkerhet, og frigjør tid for helsepersonell.

I løpet av perioden har vi fått være med på forskjellige møter og arrangementer, og møtt mange nye mennesker som jobber innen helseteknologi. Blant annet var jeg så heldig å få være med på Demoday Vestlandet, hvor bedrifter får presentere sine ideer og produkter for investorer. Vi har også vært med på workshop sammen med Eupneas mentorer fra NOME-programmet. Slike arenaer har vært utrolig nyttige for å se hvordan en innovasjonsbedrift posisjonerer seg, pitcher sin teknologi, og får tilbakemeldinger fra eksterne ressurser og eksperter. Gjennom disse møtene har jeg óg forstått hvor viktig nettverksbygging og mentorstøtte er i en oppstartsbedrift, særlig innen helserelatert teknologi, der risiko og regulering veier tungt.

Noe av det som kanskje har vært mest interessant å få innsikt i så langt er regulatoriske aspekter, og hvor sentrale de er når man jobber for å få et produkt inn på det medisinske markedet. I helsesektoren må alle produkter klassifiseres riktig og dokumenteres ekstremt grundig før de blir godkjent for å tas i bruk. Patentsøking er også viktig for å beskytte ideen og sikre selskapet et fortrinn i markedet. Disse prosessene kan være tidkrevende og veldig kompliserte, men er også helt avgjørende for å lykkes!

Hittil har vi ikke hatt noen store oppgaver, utover å delta i det Eupnea driver med til daglig. Det har likevel vært utrolig verdifullt: å få være med i møter, bli introdusert for mennesker i bransjen, og observere hvordan selskapet arbeider på ulike fronter. Det har gitt en dypere forståelse for all jobben som ligger bak – langt utover selve produktutviklingen.

Fremover skal vi ta fatt på en større oppgave: å reorganisere bedriftens mappesystem. Med over 2000 filer er dagens struktur for lite oversiktlig. Vi skal bruke AI til å foreslå nye filstier og bygge opp et logisk tresystem som gjør det enklere å finne frem og skaper en mer effektiv dokumenthåndtering. Dette vil spare tid internt, i tillegg til å gjøre selskapet bedre rustet til å møte de strenge kravene som følger med å utvikle et medisinsk produkt.

Så langt har praksisen gitt god innsikt i hvor komplekst og spennende helseinnovasjon er. Vi gleder oss til fortsettelsen!